从最近几年全球范围的NGN部署和实践来看，当前NGN已经成为国际上各大运营商开展综合业务的主要技术，包括英国电信(BT)、德国电信、美国Sprint、AT&T、法国电信(FT)及国内运营商。NGN的几种典型的商用模式已经得到大范围的验证，并具备进一步推广实施的意义。

　　模式一：长途网应用

　　Sprint的本地电信业务部早在2001年就将其整个电话网络改造为基于分组的下一代网络，拉开了NGN的帷幕。在过渡策略上，Sprint向分组网的过渡是从核心向外围，先汇接局，后端局，所需时间约为8年。二年后，它已经将长途中心局移植为以分组交换为基础的网络。在部署NGN后，其网络节点数减少了75%，总体投资及运营成本下降了20%，效益增长了20%，更重要的是，Sprint可以提供会议电视等新业务。

　　中国网通网络规模和用户数量近年来高速发展，中国网通省内、省际、国际长途话音业务逐年以较大的幅度增长，对各省C1/C2压力越来越大。针对中国网通在汇接层面的网络需求，缓解中国网通长途汇接网的压力，中国网通建设了NGN DC1网络，它将为中国网通集团节约建网和维护成本，同时使中国网通集团可以更加迅捷地发展新用户和推出新业务，从而保证获得不断增长的利润，确立竞争优势，实现运营目标。该骨干长途网覆盖全国31个省，并以全国七个大城市为中心，覆盖了网通目前所有的用户。

　　模式二：PSTN网络转型

　　面对日益激烈的竞争压力，英国电信BT启动了“21CN”计划，该计划在网络规划及业务转移上，分为以下几个主要阶段进行：从2004年10月到2005年初，一些地区用户可以使用NGN试验网进行通信；2005年中到2006年初，将按计划在伦敦、肯特郡及英格兰东部部署18个NGN软交换中心；并开始大规模将业务及用户从PSTN向NGN转移，这项转移工作将一直持续到2008年，并最终将BT经营的主要业务承载在新建成NGN网上。

　　澳洲最大的电信公司Telstra选择阿尔卡特为其网络转型项目的战略伙伴。该项目计划分五年实施，协议总金额达25.5亿美元。“这一网络转型策略将使Telstra在竞争中独占鳌头，通过降低公司的运营成本来体现顾客至上的经营理念，”阿尔卡特首席运营官Mike Quigley表示，“阿尔卡特在相关技术以及端到端集成方面的行业领先地位将使Telstra获益良多，保证了网络转型的成功实施。”